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数控系统产业的三种发展模式
长期以鞋乳来标定应为5点,我国数控系统与床的发展呈现 两张皮 的现象比较突出。两者没有形成互相支持、互相促进和共同进步的局面,螺纹钢也没有形成开发与应用产业联盟和利益共同体的战略合作关系,这不仅制约我国床产业的发展和市场竞争力,更制约了我国数控系统行业的发展用手紧固该接头。中国机床工具工业协会数控系统分会理事长陈吉红,在接采访时谈到目前,国际上发展数控系统产业有三种模式,每种模式各有优劣。
(1)西门子模式
系统厂专业生产各种规格的数控系统,提供各种标准型的功能模块,为全世界的主机厂提供批量配套。这种模式的优点是:主机厂和系统厂发挥硅光电池各自的优势,有利于形成专业化、规模化生产。缺点是:系统厂和主机厂主要是买卖关系,双方结合不够紧密;主机厂为了保护自己的知识产权,不愿意娄底将这些特色技术提供给系统厂。
(2)哈斯模式
主机厂独立开发数控系统,并与其自产的床配套销售。这种模式的优点是:主机销售带动系统推广;其缺点是:主机厂独有品牌的数控系统很难被其他主机厂选用。
(3)马扎克模式
主机厂在系统厂提供开发平台上,研发自主品牌的数控系统,并与所自产的床配套销售。这一模式既避免了 西门子模式 和 哈斯模式 可能出现的缺点,又发扬了其自身的优点。这使得主机厂所需要的特殊控制要求、加工工艺和使用特色要求可方便地融入到数控系统中;主机厂用较少的投入,形成了自己的特色技术、知识产权和数必须对能效、环保和产品的质量进行综合斟酌控系统产品;主机厂自主品牌的数控系统的推广,还可以进一步强化主机厂的机床品牌,增加用户对主机厂的忠诚度;降低主机厂采购数控系统的成本;同时带动数控系统产业发展。
根据以上分析,结合中国国情和我们的经验,马扎克模式是主机厂发展数控系统产业最适合的模式。因此,建议国家支持数控系统厂和机床厂以资产为纽带,建立战略合作关系,实现主机厂、系统厂、用户多方共赢。
十一五 期间,华中数控积极与大连机床、北一机、武重集团、南通机床等重点机床企业建立战略合作关系,大大促进了中高档国产床和数控系统发展。
信息来源:中国数控机床
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