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熔盛机械本土机械企业的战略机遇和赶超政策点火系统

时间:2022年06月26日

熔盛机械:本土机械企业的战略机遇和赶超政策

【】近日,2011中国工程机械产业发展战略论坛于6月23日在安徽合肥顺利举行,论坛由中国工程机械咨询中心网主办,中欧国际...  近日,“2011中国工程机械产业发展战略论坛”于6月23日在安徽合肥顺利举行,论坛由中国工程机械咨询中心网主办,中欧国际工商学院校友汽车产业俱乐部协办,嘉之道汽车咨询(上海)有限公司承办,并集熔盛机械有限公司、上海发那科机器人有限公司为合作伙伴。会议期间,熔盛机械有限公司董事长郁政先生发表了主题为“本土企业的战略机遇和赶超政策”精彩演讲。

熔盛机械有限公司董事长郁政先生做精彩演讲

中国工程机械行业正处于战略发展的机遇期

从宏观环境来看,有两项重要因素支撑着国内工程机械的高素质增长。一是表现不凡的国内市场,二是来自海外市场的利好消息。就国内市场而言,中国正处于现代化、工业化、城镇化的关键时期,工程机械潜在需求并未完全释放。现代化意味着人力解放,机械设备把热门从繁重劳动中解放出来的重要工具,从目前的情况来看,中国东部地区在人力解放上处于较高水平,但在广大的中西部地区,不少工程项目仍需依靠人力去完成大部分的任务。中国的现代化正处于极速发展期,这必然意味着更多设备需求的投入。过去30年,中国将有3.16亿人口从农村进入城市。这样空前的城市化浪潮,将为基础设施投资和商业及住宅建设提供坚实的基础,这势必刺激工程机械的强劲需求。

海外市场的利好因素有利于国内工程机械的出口业务。日本地震后的灾后重建、利比亚动乱结束后的在建工程等,客观上都刺激了工程机械产品的需求。此外,中国制造品质正得到越来越多来自世界的认可,性价比较高的中国产品使得一部分处于潜在消费需求的欠发达地区客户的需求被激发出来。在中东,在非洲,在拉丁美洲,到处闪耀着中国工程机械产品的身影。虽然,中国产品在面向高端欧美市场出口时仍面临着一些不达标的问题,但任何一个产品不可能从一出生就是完美无缺的,它需要通过市场的不断检验来完善自身。现如今,我国混凝土泵送机械已经达到发达国家技术要求。泵送机械走出的路,很大程度上适合工程机械的其他细分产品。

除却2008年全球性金融危机的影响,从2003年开始,中国工程机械市场出现良好的增长势头,整体增长率处于20%以上的高位。市场端的强劲需求为国内工程机械企业发展提供了不可多得的黄金发展期,企业生产出来的产品不担心没有市场,产生了即产即售的局面。不过,因为对市场反应的意识之后,国内工程机械制造商是本轮增长的受益者,但不是最大的受益者。以挖掘机为例,知道今天,外资品牌依然统帅占有着接近70%的市场份额。尤为关键的是,中国整机制造商在核心配套件领域长期缺乏话语权,形成了所谓“你(整机制造商)卖的越多,别人(外资配件商)就挣得越多”的尴尬市场情形。

做好、做强民族品牌,已成为国内工程机械整机制造商矢志不渝的追求

面对如今的市场格局,任何有志于发展民族装备制造业的行业同仁们都难乐观应对,本土工程机械企业并不奢望做到与外国品牌并肩的市场地位,但在中国的本土市场,中国的本土企业至少应该做好东道主,在市场格局总应该有与自身相称的市场份额和市场地位。今天的中国社会是包容的、开放的社会,中国工程机械市场同样欢迎外来的竞争者,也是因为他们,我们才意识到、发现自身的缺憾和不足,从而迎头赶上。

最近,我听到一个振奋人心的消息,三一挖掘机2011年一季度的销售数据已经跃居行业第二位。放在5年前,这是很多人难以相信的事情,但今天三一做到了。我想,这件事情不只是三一的骄傲,也值得同行骄傲!他表明中国本土品牌完全有能力在本土市场上实现大突破,拥有相称的市场地位。

客观地讲,熔盛机械是行业内的新兵,但这个新兵,一开始就赶上了大好的局面,一开始就可以引进消化吸收当下最先进的技术和产品。后发企业在追赶先进企业过程中,如同发展中国家赶超发达国家,我们可以直接吸收最先进的技术为我所用,这将极大地缩短我们的赶超时间。

2010年3月,熔盛重工收购合肥振宇工程机械有限公司,涉足工程机械制造。我们的目标是让熔盛机械成长为中国工程机械一流品牌。熔盛机械组建1年多来,我们始终牢记这一使命,未来熔盛机械应成为中国工程机械高品质的代表、成为能够挑战国际知名品牌的民族企业。

责任感和使命感驱使着熔盛机械不断前行。自鸦片战争以来,中国吃了太多工业落后的亏,要奠定真正的工业强国地位,必须通过大力发展装备制造业来实现。“一百年太久,只争朝夕。”我们比别人落后,所以我们不仅要加速快跑,而且要比别人跑得更快,要在奔跑中缩短差距。2005年,熔盛机械的母公司江苏熔盛重工在江边打下了船坞厂的第一根桩,2010年,它实现港股上市,这其中只用5年时间。5年内,我们把许多人认为的不可能变为可能。而这一驱动力正是来自于对重工装备制造业的使命感和责任感。了解制造船工业的人都知道,中国是个船舶制造大国,但中国并非一个船舶制造强国,直到今天,我们仍然没有诞生出像韩国现代重工、斗山重工级别的世界级船舶制造公司。也是因为面对这样的差距,我们深感熔盛重工有振兴当代中国船舶业的重任,通过我们的努力去缩短跟世界先进公司的距离。这个愿望,在现在看来,至少已部分实现,2010年,中国造船的总吨位已经超越了韩国。目前,熔盛重工已经成为中国最大的民营造船公司,据权威机构统计,熔盛重工手持船舶订单总吨位全球排名第一,中国排名第一。熔盛重工在造船工业的成功并没有是我们停止脚步,2008年,我们来到合肥进行第二次创业,我们的低速柴油机工厂开始投产,并在2009年完成首台产品的生产任务,这用了16个月的时间。2010年,我们进行第三次创业,进军工程机械制造,我们的新工厂将在6月底初步落成。

熔盛重工收购合肥振宇时,业内不乏质疑之声。但是,熔盛重工如果只停留在造船业,是很难成就我们强盛中国工业的梦想,我们的未来应该是产品系列齐全的大型重工集团。我认为,荣升机械的雄心和决心是当下中国装备制造业赶超世界最先进水平的缩影。熔盛机械缩面临的问题同样值得行业朋友借鉴和分析,我个人认为,目前在赶超层面我们具备以下几方面的优势。

熔盛机械的发展离不开政府的大力支持。合肥的软环境和硬环境让我们尤为感到感动,可以说没有合肥市政府在我们发展过程中的大力支持,熔盛机械很难以这么快的速度建立新厂房,并实现产品投产。合肥还是一座有着身后工程机械制造经验积淀的城市,拥有曾辉煌一时的合肥矿山机械厂,以及仍然发展不错的合肥锻压集团、合力叉车等工程机械制造商,并且绕这批主机制造商,合肥市形成了良好的工程机械配套环境。

熔盛机械在发展初期就站在了行业的制高点上。在公司内部管理上,我们充分利用母公司熔盛重工的管理经验,积极在工程机械版块推广应用。大家知道,熔盛重工是上市公司,上市公司的规范管理制度使熔盛机械一起步就是以大公司的治理方式来进行管理。此外,我们注意到工业化和信息化相结合是当下全球制造业的新特征,荣升机械在积极实施贯彻这以战略。熔盛机械引进世界优秀管理软件,大幅提升企业内部管控效率,保证了整个团队的作业效率。同样在研发领域,我们一开始就瞄准世界上领先的电控系统,组建研发团队,新的研究成果一旦应用,挖掘机作业效率有望提升8%-10%。

人才是实现企业崛起的最关键因素,熔盛机械以其独特的企业文化魅力吸引着工程机械行业的才俊们为着共同的使命聚集在熔盛这一平台。资本的力量是巨大的,它可以购买最先进的设备,建设最先进的厂房,但资本的力量并非万能的,一个企业的文化,就是他所难以购买和复制的。“激情卓越、创造奇迹”是我们秉持的企业文化理念,“诚信、责任、团队、拼搏、科学、创新”是我们秉承的企业文化理念。我们身心,唯有激情才能成就事业,对事业的追求非卓越而不止。

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